WNBA労使交渉、最大の焦点は収益分配か？ ロックアウトの可能性も視野に
kskhrt
サマリ
- WNBA（女子プロバスケットボールリーグ）と選手会の団体交渉（CBA）が重要な局面を迎えている。
- 交渉の最大の焦点は、収益分配の仕組みと、その割合をリーグの成長に合わせて変動させるかどうかである。
- 選手会は、リーグの収益増加に見合った報酬を求めている。
- オーナー側は、選手のWNBAへの優先順位付けを重要視している。
- ロックアウト（労使封鎖）の可能性も懸念されるが、双方は合意を目指している。
WNBAの団体交渉：収益分配が最優先事項である理由とロックアウトの現実味
WNBAの今シーズンを迎えるにあたり、リーグと選手会の団体交渉が2025年の最も重要な問題の一つになることはわかっていた。現在の団体交渉協定が10月31日に満了する前に合意に至らないため、これは最も重要な話題となっている。
7月中旬のWNBAオールスターウィークエンド中、選手たちはCBAに焦点を当てた。選手たちは、コミッショナーのキャシー・エンゲルバートとオーナーの代表者とのインディアナポリスでの会議について、条件を近づける「機会を逃した」と述べた。
7月19日のオールスターゲームの前、選手たちはウォームアップ中に「Pay Us What You Owe Us（私たちに支払うべきものを払え）」と書かれたTシャツを着ていた。ファンは試合後、選手たちを支持して声援を送ったが、この動きには批判もあった。
WNBAのレジェンドであるキャンデース・パーカーでさえ、インディアナ・フィーバーのアリヤ・ボストンとのポッドキャスト「Post Moves」の中で、選手たちがそのようなシャツを着て、試合中にほとんど努力しないのは見栄えが良くないと語った。ボストンは、スケジュールに多くの試合があり、回復時間が短いため、選手たちは重要な試合で全力を尽くしているので、エキシビションでハードにプレーする必要はないと反論した。
一方、エンゲルバートは、主に肯定的な紋切り型のメッセージを維持し、経営陣/オーナー側の対応（または対応の欠如）を導いており、世間の認識には焦点を当てていない。
両者は今後数か月で近づくだろうか？ESPNは、これまでのCBA交渉について学んだことと、そこから何が得られるかについて見ていく。
選手たちの最大の優先事項は何か？
いくつかあるが、最も重要なのは収益分配である。その決定方法と、割合がCBAの期間中に増加することが許可されるかどうか、そして取引期間中の固定数にならないかどうかである。
WNBA選手協会の会長であるネカ・オグミケはESPNに「選手たちは、ビジネスとともに成長する収益の割合を受け取ることを依然として主張しており、おそらくチームの収益も含まれるだろう。それは会話の一部にすぎない」と語った。
ファンは、NBAやNFLのサラリーキャップが、CBAで「バスケットボール関連収入（BRI）」と定義されるものの割合に基づいて設定されることに慣れている。対照的に、WNBAの現在のCBAは、毎シーズンごとに適度な3％の年間昇給で事前にキャップを定義していた。収益に基づいてキャップを増加させるCBAのメカニズムは、取引のタイミングによって事実上無効になった。
現在のCBAは、COVID-19パンデミック前の2020年に開始されたため、収益目標は前のキャンペーン（2019年）に基づいて設定され、取引期間中に累積された。リーグは、フロリダ州ブレイデントンのIMGアカデミーキャンパスで行われた短縮された2020年シーズン中にチケット販売で収益を上げなかった。また、2021年には地域の制限により出席者数も制限された。これにより、過去2シーズンでリーグの出席者数が増加したにもかかわらず、目標を達成することは非現実的になった。
オグミケによれば、WNBAの選手たちへの最新のオファーは、サラリーキャップと最大基本給を劇的に増加させる一方で、リーグの情報源が現在の249,244ドルから少なくとも100万ドルに4倍になる可能性があると示唆しているが、現在のCBAと同じモデルに従っている。
「Pay Us What You Owe Us」：WNBPAの声明発表オールスターウィークエンドの内側
WNBAスターが「Pay Us What You Owe Us」シャツを着用
「リーグは変革している」：WNBAの次のCBAの目標 - 旅行、ロースターサイズ、そしてそう、報酬
オグミケは「基本的には、私たちが現在存在しているのと同じシステムだ」と述べた。「彼らは、ビジネスとともに成長する収益を含むシステムを提案している。私たちの提案に対する彼らの反応という観点からアプローチすると、確かにお金は増えているが、最終的にビジネスの成長を見ると、すべての割合に対するお金は事実上同じままだ。」
選手たちは、フランチャイズの評価額の驚くべき飛躍を目にしている。例えば、ラスベガス・エーセスは2021年に200万ドルで購入されたが、現在では3億1000万ドルの価値があり、ニューヨーク・リバティは1年以上売りに出された後、1000万ドルから1400万ドルで購入され、現在では約4億5000万ドルの評価額があると推定されている。そして、過去数年間で、彼らがその成長の適切な分け前を得ているのか疑問に思っている。
表面的には、それは要求するのもっともなことだ。しかし、長年にわたるNBAのWNBAの損失を補填しているという主張はどうなるのだろうか？NBAは、新しいお金が過去の赤字を一部埋め合わせていると言うのだろうか？それを証明できるだろうか？
長年にわたるWNBAの労働交渉を追う上で最も困難なことの1つは、リーグ側から確固たる数字を得ることだった。選手たちは、必ずしもそう感じているわけではないと言っている。同様に、私たちがより多くを聞いている側、つまりすべてのCBAの期間中は、選手たちとその組合である。WNBAには劇的な変化があり、それは多くの年月が停滞しているように見えた後、短期間で将来を示している。2024年のドラフト1位指名を受けたケイトリン・クラークの人気は、過去5年間で真の成長に向かって明らかに転換し始めていたリーグにとって大きな後押しとなっている。
その成長が予想どおりに続くなら、選手たちがパイの分け前がどのように成長するかについて懸念するのは理解できる。
オグミケは「私たちは拡大を見ており、選手たちはただ『ねえ、その公正な分け前を私たちに分け与えて』と言っている」と述べた。「時にはそれは、その時代に理にかなう新しい何かを提案することを意味する。本当に新しいことではない。私たちにとっては新しいことだが、他のリーグにとってはそうではない。」
ロックアウトはどれくらい現実的か？2026年にWNBAの試合がなくなることは？
CBA交渉に関する多くの注目は、必然的に就業停止の可能性に集中しており、それはWNBAの歴史の中で前例のないことだろう。オールスターブレイクでの会議の結果に対する選手たちの失望は、その可能性に対する炎を煽った。
理想的には、CBAの10月31日の満了前に新しい合意に達し、オフシーズンが予定どおりに進むようにすることだろう。それには前例がある。NBAの過去2回のCBA交渉は、期限のはるか前に、前のシーズン中に行われた。NWSLとその選手たちは、以前の契約に2年残して、2024年に署名された歴史的な新しい契約にCBAを置き換えた。
ハロウィーンまでに合意に達しなかったからといって、必ずしもロックアウトにつながるわけではない。交渉が進むにつれて、双方は最後のCBAの期間を延長し、フリーエージェントの前夜である1月に交渉を完了させた。
WNBAは今年、ポートランド・ファイアとトロント・テンポの拡大プロセス（2026年にプレーを開始予定（そして2030年までに18チームに拡大））のため、より緊急性があるかもしれない。昨年のゴールデンステート・ヴァルキリーズ拡大ドラフトは12月7日に行われ、チームはフリーエージェントの準備をする時間を与えられ、選手たちは就任シーズンを宣伝することができた。
オフシーズンのロックアウトは混乱を引き起こすだろうが、特に選手がチームの施設を利用してトレーニングすることを妨げる。これは、複数のチームが年間を通じて選手が利用できる専用の練習施設を建設しているため、2020年よりも現在のほうが問題になっている。ファンが就業停止について考えるとき、彼らの本当の関心事は試合を見逃すことだ。それは誰にとっても最善の策ではない。
具体的には、フランチャイズの評価額がエスカレートしたため、オーナーはより多くのことを賭けている。最も明確に2003年に、WNBAの2番目のCBAの交渉が完了するまでに4月までかかったとき、選手たちは常にオーナーがリーグへの支持を撤回する可能性に対処しなければならなかった。
拡大チームに対する激しい競争により、WNBAはもはやどこかに行くリスクはない。それは、彼らの条件で合意をまとめるための選手の決意を高めた。それがどれだけ時間がかかることを意味するとしても。
オグミケは「見出しは『ロックアウト！』であり、最終的には皆の目標は良い合意をまとめることだ」と述べた。「うまくいけば、理にかなう時間に完了するだろう。誰もロックアウトを見たいとは思わない。それは私たちが提唱していることではない。私たちは、これが正しい方法で行われ、双方が何かに同意するために必要な時間を使用できるようにしたいだけだ。」
今回、優先順位付けはどれくらい大きな問題か？
これは、前回のCBA交渉でオーナーにとって必須のものだったので、今回も重要になるだろう。彼らは、選手たちが海外リーグや、2月と3月に最初のシーズンをプレーした米国を拠点とする3対3リーグであるUnrivaledのような新しいベンチャーよりも、WNBAでプレーすることを優先することを望んでいる。
ミネソタ・リンクスのナフィーサ・コリアーとニューヨーク・リバティのブレアナ・スチュワートは、Unrivaledの共同創設者であり、WNBPAの執行委員会にも所属している。両者とも、これがCBA交渉にも参加していることと利益相反を構成するものではないと主張しているが、それが完全に避けられるとは考えにくい。
たとえば、コリアーは、テレビで放映されたWNBAオールスターゲームのロースタードラフト中にUnrivaledのシャツを着ていた。この動きについて、コリアーはESPNに「私が情熱を注いでいるものを代表する絶好の機会だと思った」と語った。
シアトル・ストームの選手であるギャビー・ウィリアムズは、オールスターウィークエンド中に、WNBAがUnrivaledと、WNBAの夏のスケジュールと直接競合しない別の米国を拠点とするリーグであるAthletes Unlimitedの終焉を見たいと思っていると率直に語った。WNBAはそうは言っていない。しかし、オーナーは、WNBAへの忠誠心を肯定するために、前回のCBA以降、選手にもっと圧力をかけることをいとわない。
海外で自分自身を確立している若い選手や、代表チームで競い合っている選手など、優先順位付けのいくつかの例外があり、それはそのまま維持される可能性がある。しかし、オーナーは、WNBAが優先順位付けを強く主張することで、リーグへの敬意が高まり、海外リーグやFIBAイベントからのスケジュールの譲歩を促し、可能な限りWNBAシーズンと競合しないようにしていると述べている。たとえば、2030年から、FIBA女子バスケットボールワールドカップは9月から10月ではなく、11月から12月に移動する。
オグミケは会話の状態に励まされているが、双方はまだ非財務条件について掘り下げていないと指摘している。
「他の詳細については、十分に時間をかけて話し合っていないと思う。なぜなら、これはすべてを進めるために本当に必要なことだからだ」と彼女は言う。「私たちの提案と、変更したいと考えていることや、シーズンフットプリントや試合数に関して異なることを提案していることについても、非常に受け入れられている。これらのチームの拡大を見ると、より多くのチームと対戦することになるだろう。」
「現在、私たちは給与と給与システムを優先している。」
CBAに追加したいことは何ですか？
今年の初めに述べたように、ドラフト資格のルールを更新および簡素化する必要があるかもしれない。現在のシステムでは、大学4年生と3年生で、ドラフトの年に22歳になる（またはドラフトから3か月以内に卒業する予定の）選手は、宣言することができる。一方、米国の大学システムでプレーしない海外の選手は、20歳になる年に最初にドラフトの対象となる。
おそらくWNBAは、MLBおよび大学野球と同様のルールを検討する可能性がある。その場合、選手は3年生シーズン後、または21歳になったときにドラフトの対象となる。いずれか早い方。
「それは会話の中で出てきている…年齢制限をどうするかを検討している」とオグミケは今年の初めに語った。
解説
WNBAの団体交渉は、リーグの成長と選手の待遇改善という両方の目標を達成するための重要な機会です。収益分配の割合を巡る交渉は、選手たちがリーグの経済的な成功に貢献しているという認識を求める象徴的なものです。ロックアウトの可能性は、交渉の緊張感を示すものですが、最終的には双方が合意に達し、リーグの持続的な成長と選手の満足度を両立させる解決策を見出すことが望まれます。優先順位付けの問題やドラフト資格のルールの見直しなど、解決すべき課題は多いですが、これらの交渉がWNBAの将来を形作る上で重要な役割を果たすことは間違いありません。
関連記事
この記事に関連して、コリアー離脱、シェパードとカールトンに注目集まるもご覧ください。WNBAの注目選手に関する情報が掲載されています。
